陕西三木城市生态发展有限公司

上大学那会儿，为了自己喜欢的社团活动的需要，跟社里几个同学搬几张桌子、拿几把椅子，拉起招聘条幅，在校园里开起了人生的第一次“招聘会”，看到新生热情高涨地学姐长学姐短的询问，倒也在心里偷偷乐呵起来，觉得自己似乎真的已走出了校园，步入了社会。每每回想起来，这段初次的“物色人”的经历始终是阳光灿烂、青春美好的记忆。　　　

六七年前，跟所有毕业季的孩子一样，我也在经过激情飞扬的实习、找工作、毕业留念这一系列最后的学校生活后走入了社会的大圈子。久望自由，自由之后却也经过艰辛、无助的一段路，我们没有赶上高校分配的末班车，只好在一个又一个的面试官跟前一次次的推销着自己。那段日子是充实的，每天带着无数份简历奔着一家家单位去面试，无论多么疲惫，都尽力将最好的状态留给每一家用人单位。努力了，命运还是垂青我的，4个月之后找到了自己本专业的工作，顺利的开始了职业生涯。即便如此，招聘官、面试官在我的心里却成为排斥的角色，他们没有什么技术含量却还“高高在上、故意刁难、不近人情、不留情面甚至可恶可气”，我在心里告诫自己以后绝不做这个岗位的工作，会让人讨厌。殊不知，两年后我远走他乡，真正的开始了人力资源部门的职业道路，也正是做了才知道，要做好一个企业的人力资源工作那不是容易的。　　　

每个企业要持久、高效、有序的良性发展，没有人是万万不能的。对企业的管理从某些方面来说就是人的管理，如何招到合适的人，对企业来说至关重要。人力资源工作就围绕着“人”而展开。规划、招聘、培训、薪资、绩效、关系处理环环相扣，而招聘工作是人力资源管理工作的第一步，选不到适合企业的人，下步的培训（或开发）、绩效、员工关系会因为用人的不当而出现种种问题。解决好这些问题耗时耗力不说，直接影响相关部门的工作开展和企业现有秩序的稳定。所以，一个良好发展的企业是决不允许内部出现频繁的人员流动的。所以把好招聘第一关，会给企业的管理规范性运作创造良好的条件。　　　

招聘如此重要，但却不是那么简单的，需要很准的识人能力和沟通技巧。面试过程中，要考虑求职者的资历背景是否符合企业要求，要考虑其个性特征是否符合岗位要求，要考虑导致其前单位的离职原因本企业是否存在，更要考虑求职者所期望的企业文化是否与本企业有差距……在招聘中，如何正确判断求职的个性特征和言语的真实性是难点也是重点，这需要招聘者具备敏锐的洞察力和交流技巧，这不是书本上的理论，一个招聘者须具备丰富的生活阅历和良好的沟通技巧才能达到的。在这方面，我觉得需要不断的学习和总结，前几年批量性的招聘倒是简单，来公司这段时间，单人面对面的招聘却是在以往很少遇到的，年龄、学历等个人因素直接导致就业观念和个人定位差距很大，因此也就严重影响了入职后的稳定及引导培养和发展，而除了选用合适的人才以外，寻找我们自身存在的问题并尽量改善也是一个重要的工作。

在招聘中看到大多数求职者急切地渴望一份工作，联想到平时了解的那些西安就业难方面的压力，再联系到公司招聘的近况，供与求存在的这种矛盾目前来说，求职者不得不从个人方面去妥协和让步，结果个人实际能力、阅历经验、生活近况等等定好一个位置，再去再次范围内寻求工作可能更来得快些，或者说有效些，一味地只为找工作而驱动自己，并不给自己做好剖析，那就得花费很长时间、结果也往往是频繁的跳槽，几年之内付出了不少，但能拿得出手的能力和经验不一定能成正比，从另一个角度来说，自己几年之中似乎一直都处于找工作的状态：迷茫、无助、一事无成。所以怎样准确地看待自己，既不能太高也不至于自卑自贱，确实需要每一位求职者好好的反思。