陕西三木城市生态发展有限公司

这年头最难管的是什么？是人！管什么具体事情都没有比管人再困难的了！

我就承担了公司日常管理中最难管理的这项工作，即对十几个部门近百名员工的日常管理；包括多个项目部的人员及施工管理，多个职能部门的人员各日常工作的管理。大事情总经理都管完了，我管这些事都不是多大的事，但的确是很多很烦很难管的事情！

就说项目部吧。好的方面讲，除了下大雨雪，几乎天天都在工地上每天最少8小时，风吹日晒，有的现场连个阴凉地方都没有，一个个晒得不是白里透红，而是黑里透红。加班延点、顶风冒雨是常有的事，尤其是赶工期时期；如三星、三环部在四五月期间，有一周内下了三四天雨，三星部硬是抢栽了上千株乔木，大家真的是一身水加一身泥；有次还见到三环部一个人同时在指挥卸车、挖坑还在用挖机栽苗，流水线作业；有的部进土只能是晚上，有时等半夜车都不来，有时后半夜开始进完土就天亮了；有时晚上来苗木，项目部自己卸车也是常有的事；又如土建技术员，又要放线又要看机械，还要监督各种质量，有时是忙得不可开交；经理则是早出晚归，一般都要多上班一半小时，尤其是今天干啥明天干啥，缺这个少那个，心都要操到，一处想不到就是一个问题或一个漏洞。哎，这些同仁也真的很辛苦，应该多多犒劳。

再说项目部不好的方面吧。有的人时常发牢骚说怪话，还有的喜欢表功，尤其在领导跟前，生怕不说话别人当他是哑巴，干活前、中、后的嘴巴就没闲着；还有的看着人在工地，工人明显在偷懒却一声不吭，有的铺装后的石材高低不平缝隙较大也都视而不见；也有的不思上进混天天，来了几年只会干点一般工作，复杂一点就拿不下来；也有的经理管理幅度不到位，有时自己去干某个具体事情，面上则顾了这个忘了那个，一检查弊病到处都是等等。哎，这些年轻人真的很无奈，应该狠狠批评！

近晚又看了一遍电视上的电影《集结号》，还有不少反思。那个叫谷子地的连长，是个大英雄也是个神经病。英勇指挥阻击战的是他，全连都死了就剩下一个的也是他；冒死替战友排雷的是他，满山乱挖不听劝阻的也是他；全力为全连恢复名誉的是他，谴责老团长砸其墓碑不愿被“咬死”的也是他。还有他的那些战士，勇于冲锋陷阵的是他们，发牢骚的怕死谎称听见集结号的也是他们。此时还想起了电视剧《亮剑》中的李云龙，这也是个优缺点都突出的人物….。

此时笔者比以前更明白了，那就是，人——都是有骨头有肉的，有优点有缺点的；如果说谁都是一腔热血，那是个形容词，完全的无私也无畏者是没有的。只是每个人身上的优点多些还是缺点多些；优点很突出还是缺点很突出；是不是适合做这个工作，是不是发挥了其最大的作用。要能够容下他人的缺点，逐渐把各自的缺陷降低到最少程度。不断地培养人、教育人、锻炼人、提高人，就是我们各级干部义不容辞的责任；只有我们把员工的优点都发扬出来了，缺点都尽量减少或克服了，大家方能做更多更好的事情。

有了这样的辩证观点看任何问题，在我们这个团队中，每个成员才能扬长避短，每名员工都才能快乐工作，每个家庭都才能健康幸福！