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Sanmu newspaper
辛苦了就是尽责了吗
2018-08-01
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【摘要】：
干工程的人是很辛苦的，这点含非干工程人士都知道。没有固定周六日，时常要加班延点，酷暑严冬日晒雨淋是家常便饭；没有这点思想准备的人压根就不要涉及工程类企业。那么是否工地同仁很辛苦，他们就都是很尽责的呢？早出晚归不辞劳苦的人是否就是很负责任的呢？答案不全是。
举两例说明。
某工地公司配有一名专职材料员，他的工作的确很辛苦；经常别人都下班了，他还在收料；晚上他人都睡觉了，他时常要起来去收地材（这些车辆白天很难进城）；应该说，论辛苦，该部三十来个人含经理在内，都没有他辛苦。但是他尽责了吗？石材商送来的石材一摞又一摞，随车送来的还有厂家早就打印好的石材清单；可能石材质量外面包装外面看不清，遗憾的是这个清单就成为该部的收料依据。数万平米收料后公司要项目部的收料依据，居然和厂家提供的一模一样！有多少破损的，有多少尺寸不合格的，材料员就没有当时齐全的记录和反馈，仅靠技术员拍的部分照片还不能一一对应；最后扣除厂家多少，正常损耗多少，只能靠项目部估计和回忆来凑数了。
又有某工地在高新主要路段上，用的人都是农车零工或驻地零工；在繁华路段施工，除了注意安全措施外，工作效率和状态非常重要。然而该部经理和技术员被公司主要领导、甲方和监理严肃批评各有好几次，原因都是批量的工人严重的磨洋工，一半甚至多半都拿着铁锨不干活，非常难看，而我们现场管理的技术员几乎都不说话；另外土方垃圾要覆盖多次要求就是到不了位；这时我们说这个部的经理和员工不辛苦，那不是事实。他们白天在数公里的工地上管理，晚上经常要加班拉垃圾或栽树，工地上每天走一二万步是常事。
这时我们的问题就来了，既然大家都辛苦了，为什么工作没有做好呢？为什么公司领导批评的经常是施工紧张的项目部呢？是否施工忙碌了出错和问题就是不可避免的呢？答案是否定的。
就如上面两例。若大量的石材进场且当时不便拆包检查时，材料员能不能收量时（含晚上）给这包包石材用粉笔编个号？当技术员要使用这包石材时提前告知，要么通知材料员到场，要么委托技术员安排工人检查数量和质量，若问题多是否应先安排人员挑料呢？能否在发现里面有明显尺寸误差或破损时，材料员或主管技术员当即拍照几幅，含电话口述一并告知在驻地的资料员且马上建立文件包并存档呢？这些要求公司领导在每周综合会上讲了不是一次为何忙起来就全然不顾了呢？另外，经理和技术员的主要工作就是计划安排监督检查考核，若人员安排下去了却大量的在磨洋工，是否对公司形象有很大的损害呢？是否做到了各级管理人员必须做到的腿勤嘴勤手勤且不停的指导检查了呢？是否做到了公司多年要求的“工序事先确认制”“施工样板制”且将本工序的工人叫到一起工作前先开会宣讲技术质量要求了呢？这些问号，回答基本都是否定的。
因此我们要说，辛苦了不等于工作干到位了，辛苦了不等于完全尽责了，辛苦了不等于工作很有成绩了，辛苦了不等于材料管理和人工管理都达标了。所以，我们每个干部，每个管理人员，衡量工作是否突出的最直接标志，就是你干的工作，你管的事情，你应该操的心，是否符合公司制度和领导的要求，是否达到工程甲方和监理方的共性标准，是否做到了优质低耗和用最少的钱办了最多的事。换言之，你的岗位职责是否清楚，是否尽责，是否有漏洞，是否有失职。只有这样衡量，我们才能给辛苦的同仁打上满分或接近满分。
时代在前进，观念要转变。在鼓励员工辛苦工作的同时，我们更加注重员工的工作效率和工作中管理到位的情况。也就是希望每个同志都能做到：吃苦耐劳，尽职尽责。
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