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三木报
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Sanmu newspaper
扬长抑短 以利再战
2017-03-22
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【摘要】：
2016年在匆匆忙忙中已经过去了。三木园林和所有企业一样，春节前在总结过去一年取得的成绩，揭示曾经出现的各类问题，计划安排新年的各项工作。在这里，我们要说的是：扬我三木园林之长，抑我公司管理之短，以便轻装上阵，目的是完成新的一年更多更艰巨的工作任务。
三木园林和其他同行公司相比，有什么自己的长处与特点呢？一是我公司资质高且全面。我们已经拥有的园林施工一级、市政总承包一级和风景园林设计甲级三个本行业最高的资质，在西北地区只有两家；资质齐全为我公司承揽设计和施工任务打下了坚实的基础。二是公司管理较规范。我们不像有的公司员工干事一切都是做给老板看的，我们各项管理则都有公司自己特点的制度，凡是制度有规定的都应按制度办理，制度没有的及时补充完善。三是总体讲干部和员工队伍较团结，实行了多年的公司统一管理，人财物统一调配，相互间矛盾较少，横向沟通基本到位。四是公司员工的待遇很稳定。十多年来三木员工次月底发工资，雷打不动，比起绝大多数企业都拖欠工资，我们这点算是很突出的，公司多数员工都是在三木工作五年以上的，员工队伍基本稳定。五是公司经营承揽、施工与资金链较稳定，信誉良好，和我们合作的供应商与工队总体相处愉快，我们也一切按合同约定办理。六是我们有较好的设计尤其是施工的业绩，承揽施工过的多所知名大学（部分设计）、世园会主景区、延安干院（含设计）、三星公园、华为西安工厂（含设计）和延安文化公园等多个有影响力的工程项目。在过去的16年中，我们完成了延安文化公园和华为3标等多个工程，设计任务也明显增加，多项管理得到加强。
我们不仅要看到已经取得的成绩和优点，也要看到自己的缺陷。如在大部分员工敬业努力的同时，也有极少数干部或员工混日子且不很负责任；如我们的分配机制还不够完善，出大力的和出小力的差别不大，员工积极性还不是很高，干部队伍素质总体不很高，各管理和技术水平还达不到西北最强园林企业的标准。如施工质量不够稳定，优良工程需要部门经理和公司领导同时狠抓猛管，缺一就有明显问题。还如成本控制还没有常态化，家大业大浪费点没啥的思想和行为不是仅个别部门出现，工地主材辅材较乱还为多数，费用承包管理远没有深入到所有部门。如苗木成活率还不够高，有的非季节原因死亡的数量还相当多，损失也较大。多数部门对工程资料图纸及签证变更认识和重视程度还不够等。
新的一年又来到了。我们欣慰的是公司已经承揽和基本靠住的工程施工量十分饱满，设计任务也在年年增加。为了我三木园林真正成为西北地区园林行业的排头兵，为了我公司社会效益和经济效益的明显增长，为了实现企业和员工收入的双赢：我全体员工要在有重大历史意义的二零一七年中，更加精诚团结，更加努力工作，更加勤奋劳动，更加精细管理。我们要继续推行计划、实施、检查、处理不间断的PDCA循环式管理，克服自身的若干缺陷，在新的一年里再立新功，为新的更好的明天而努力奋斗！
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