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Sanmu newspaper

发扬成绩克服缺陷以利再战

2016-02-16

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【摘要】：

2016年元月，在和往年一样进行上一年度工作总结安排时，公司改革了过去召集全公司进行工地观摩和集中后分组讨论等惯例，而是先后召开了五次专题总结座谈会，其包括去年施工的华为二标和木塔寺三标的总结会，包括回款工作、苗木管理、投标管理专题会议，各会议由有关职能部门和项目部参加；与会的十二十人在会上畅所欲言，各抒己见，分别把每一个专题做了详细的回顾和分析，认真总结了成绩和经验，分析了问题与教训，列出了今后

　　众所周知，人类是从猴类演变而来的，除了生活与环境的改变之外，人比猴越来越强的原因之一就是，猴子总是扳包谷拿一个丢一个，而人类总是不断地总结经验后不断地进步和前进。一个好的企业，一个管理有方的单位，都是及时进行工作总结和不断提高才得以发展的。那些不喜欢总结的人，不喜欢人家当面说他长短的人，不喜欢坐下来开会的人，进步一定很慢，摔跤一定很多，教训一定很沉痛。

　　我们三木园林发展到今天，从几个人到上百人又到几十人，产值多多少少，项目大大小小，此起彼伏；但有一点是没有变的，那就是我们企业的文化；我们企业文化的主要内容之一，就是时常有尤其是每年底肯定有的年终总结会。不管总结会采用分组会也好，专业会也好，大家积极开展批评和自我批评，积极找出成绩和总结经验，积极分析缺陷和问题。这些会都是开门见山直来直去的，对任何部门或人员的吃苦耐劳都予以充分肯定，但对于工作失误造成的损失也是丝毫不留情面的；可以肯定的说，许多企业做不到我们这点。

　　在过去的一年中，我们取得了不少的成绩，如完成华为二标工程又获得三标施工权，公司得到了华为公司颁发的荣誉证书；如完成了1.8万平米的木塔寺公园人工湖且按时完工，如组织了较大规模的、动员了多半个公司人员参加的两次投标并取得预期目标；又如完成了多个工程的验收决算和回款工作；再如组织了园林公司罕见的大型演讲比赛且获得内外部一致好评等等。但是，我们也应看到，我们的栽植水平和一流园林公司比较水平还较低，我们的施工效果最多算中上等水平离精品工程差距较远，我们的苗木死亡率在不少工地都明显偏高，我们不少部门的基础管理还是马虎的，我们多数的管理还是粗放的、不到位的。因此，各部门各专业进行不断的总结和提高，就更加显得重要和必要。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，只要我们不停地进行“PDCA”的管理，只要我们不断地发扬成绩，只要我们不讳疾忌医，只要我们敢于找出差距，我们就能不断的攀登新的高峰，就能奔向更加美好的明天！

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扬长抑短以利再战

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发扬成绩 克服缺陷 以利再战

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