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分包工程优缺点之我见
2015-10-03
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【摘要】:
近几年来,随着项目责任承包制的实施,项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一,在项目管理中扮演者越来越重要的角色。建立完善的专业分包体系,将是我国工程建设发展的必然趋势。
一、项目分包模式的优缺点:
优点:1、外围村民阻碍、垃圾清运、外购黄土等因素一般由承包人协调好,施工前期难度相对较小。
2、能取长补短,避开承包人施工能力的薄弱处,更好发挥有此专长的专业队伍的特长,成为优质工程的组合。
3、可以形成以分包人管理为主,承包人管理为辅,能够发挥承包人与分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。
4、有利于缩短建设工期,由于设计、施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机融合,对工期控制有利。
5、有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各分包单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
缺点:1、分包人一般利润比较低。只有提高专业技术水品、效率,现场管理能力,节约成本,有利于获得更大的利润。
2、付款比例、竣工验收等情况总是听从承包人的安排,比较被动。
3、合同管理难度一般较大,容易引起较多合同纠纷。
二、项目分包管理常见问题:
1、分包工程质量不佳。分包材料方面质量问题,以次充好。这一点,无论分包单位信誉好坏,均有可能出现。因为分包单位在本专业上有信息优势,技术价格知识较非专业人员丰富,在投标竞争中,得标价已很低的情况下,为了获取最大利润,最佳选择就是以次充好,鱼目混珠,材料性能上相近,但品质价格上相差很远,这样做既隐秘又安全。
2、分包单位只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题,处于节约成本,保护自己,分包单位总是专注于个体的施工管理。主要表现在:文明施工逃避责任,可能是别人造成的,不管;生产质量推卸责任,别人污染的缺陷,不修;工具和材料、工作面独占使用,宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很大的困难,总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情,而且由于相互推委,往往不能很好解决,不仅增加项目成本,而且降低项目整体效率。
3、总包单位逃避自身义务。一般来说,总包单位由于自身的地位优势,较容易逃避义务,总包单位逃避义务,一定是在分包逃不掉的,能逼使分包单位接受的情况下发生。所以对分包单位来说,总包逃避义务,则一定面临损失。
以上是本人在温泉河湿地公园分包工作中看到和感受到的,对分包工程的一些皮毛看法。由于市场竞争的加剧,园林工程项目业主也变得更加专业化,对质量和服务水平的要求越来越高,对任何企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。如何在项目管理中做好分包的管理工作呢?相信这样的问题不仅仅是园林行业,也是其他行业所共同面临的问题。在实际工作中怎样管理,应该在学习借鉴的基础上,采用“实事求是”的态度,创造性的发挥。
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