热线：029-88362531-811/810 传真：029-88362531转818
地址：西安高新区科技路50号金桥国际广场C座17层
手机访问
陕西三木城市生态发展有限公司
Copyright © 陕西三木城市生态发展有限公司
备案号：陕ICP备12000138号-1 网站建设：中企动力西安
微信关注
三木报
——
Sanmu newspaper
分包工程优缺点之我见
2015-10-03
浏览量
【摘要】：
近几年来，随着项目责任承包制的实施，项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一，在项目管理中扮演者越来越重要的角色。建立完善的专业分包体系，将是我国工程建设发展的必然趋势。
一、项目分包模式的优缺点：
优点：1、外围村民阻碍、垃圾清运、外购黄土等因素一般由承包人协调好，施工前期难度相对较小。
2、能取长补短，避开承包人施工能力的薄弱处，更好发挥有此专长的专业队伍的特长，成为优质工程的组合。
3、可以形成以分包人管理为主，承包人管理为辅，能够发挥承包人与分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。
4、有利于缩短建设工期，由于设计、施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机融合，对工期控制有利。
5、有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各分包单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
缺点：1、分包人一般利润比较低。只有提高专业技术水品、效率，现场管理能力，节约成本，有利于获得更大的利润。
2、付款比例、竣工验收等情况总是听从承包人的安排，比较被动。
3、合同管理难度一般较大，容易引起较多合同纠纷。
二、项目分包管理常见问题：
1、分包工程质量不佳。分包材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包单位信誉好坏，均有可能出现。因为分包单位在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。
2、分包单位只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包单位总是专注于个体的施工管理。主要表现在：文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很大的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。
3、总包单位逃避自身义务。一般来说，总包单位由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包单位逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包单位接受的情况下发生。所以对分包单位来说，总包逃避义务，则一定面临损失。
以上是本人在温泉河湿地公园分包工作中看到和感受到的，对分包工程的一些皮毛看法。由于市场竞争的加剧，园林工程项目业主也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，对任何企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。如何在项目管理中做好分包的管理工作呢？相信这样的问题不仅仅是园林行业，也是其他行业所共同面临的问题。在实际工作中怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。
上一篇：
浅谈提高苗木成活率的措施
华为秋冬季苗木养护措施
下一篇：