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“PDCA”小谈

2019-08-13
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【摘要】:
“PDCA”小谈俗话说“无规矩不成方圆”,每一个公司都自己的各项制度,有人事制度,行政管理制度,工程管理制度等等,这些制度综合在一起形成了一个公司的框架。三木公司作为一家园林公司,它有着自己比较完善的各项管理制度,下面和大家谈谈工程管理方面的PDCA制度。PDCA制度在我们公司已经执行很多年了,开始只是对PDCA制度有初步的了解,经过多年的应用及沉淀,现在很多人都能够熟练的运用这项制度了。PDCA

 PDCA”小谈


俗话说“无规矩不成方圆”,每一个公司都自己的各项制度,有人事制度,行政管理制度,工程管理制度等等,这些制度综合在一起形成了一个公司的框架。三木公司作为一家园林公司,它有着自己比较完善的各项管理制度,下面和大家谈谈工程管理方面的PDCA制度。

PDCA制度在我们公司已经执行很多年了,开始只是对PDCA制度有初步的了解,经过多年的应用及沉淀,现在很多人都能够熟练的运用这项制度了。

PDCA,简单来说就是计划、执行、检查、整改。

如何将这项制度运用到实际的工作中去呢?首先,我们要对自己要完成的工作内容或施工任务有充分的了解,明白自己要干什么?达到什么样的目的? 然后再根据任务的时间要求,排出整体计划,将计划分解到每一天或每一周中,计划中要体现出人、机、材的需求量。下来我们就是执行计划,执行过程中应该按照已制定好的计划认真的执行,同时为保证工作或任务按时顺利的完成,应在执行中对照制定的计划进行每日或每周的检查,是否有滞后或提前的情况出现,如果有,应立即分析原因,一般有主管原因和客观原因,主管原因有计划有漏洞,对人、机、材预估出现偏差等,客观原因有任务或工作出现新的难度或其他不可控制的原因等。我们应该根据情况及时采取相应的措施进行纠正。完成工作任务后就应该对自己的成果进行检查,检查是否达到了预期的目的,是否存在质量问题或缺陷,如果存在质量问题或缺陷应分析原因,分析原因后进行到最后一个环节—整改。在对质量问题和原因分析后应立即制定相应的整改措施,对问题和缺陷进行整改,以满足工作任务的要求。

以上是我对PDCA制度的理解,因能力有限可能对PDCA的真正意义没有充分的理解,希望与大家共同探讨。在我们公司还有着很多的工程质量管理制度,如果大家都能够很好的运用这些制度,在工程质量管理方面和施工质量方面都会有很大的提高。