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浅谈师徒“传帮带”

2019-08-20
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【摘要】:
在我们三木公司有一种企业文化叫“传、帮、带”。记得自己刚到公司的时候也是一名徒弟,有自己的师傅,我的师傅就是部门的各位前辈,是大家带领我迅速进入工作角色。如今我也成为了一名师傅,要带领徒弟进入工作角色。我现在回头看,“传、帮、带”这种文化真的很好,不但可以快速的让新员工适应工作,还能增进彼此之间的了解,对以后工作的开展十分有益。 那么在工作中如何更好地带徒弟进入工作角色,提高工作效率呢?以下是我的

  在我们三木公司有一种企业文化叫“传、帮、带”。记得自己刚到公司的时候也是一名徒弟,有自己的师傅,我的师傅就是部门的各位前辈,是大家带领我迅速进入工作角色。如今我也成为了一名师傅,要带领徒弟进入工作角色。我现在回头看,“传、帮、带”这种文化真的很好,不但可以快速的让新员工适应工作,还能增进彼此之间的了解,对以后工作的开展十分有益。

  那么在工作中如何更好地带徒弟进入工作角色,提高工作效率呢?以下是我的一些经验总结。

 

 

  首先,对徒弟要有一个基础情况的了解,也就是摸底,对于工作能力不同的新人来说,前期要求就不同,施加的压力也不同。我们公司存在各种层次的新人,比如没有经验的优秀学生、参加工作几年而没有专业经验的,有专业经验好几年的等等。这时候就得制定不同的阶段目标,好让员工走的稳,走得快。师傅根据徒弟的工作能力排出带徒计划表,越详细越好,每天按照计划表内容先给徒弟讲解清楚,强调重点及注意事项,然后让他去学习,动手去实践。之后师傅认真检查,对于徒弟出现的错误应及时指导改正。师傅了解了徒弟为什么会犯错误之后,就知道徒弟在哪些地方的理解不对,这就可以从思想上纠正。在这里补充一点,带徒弟不仅仅是把专业技能教给他,还应要求徒弟及时学习公司及部门的各项管理制度,熟悉工作流程及公司的各项业务,这样他才能快速进入角色。

 

 

  其次,培养好师徒之情,师傅要关心徒弟,徒弟要虚心请教。在工作过程中,师傅要有耐心,尽量给徒弟把每一个知识点全方位讲解,徒弟要每天做好工作笔记,便于随时查阅,做到举一反三;师傅要善于观察,及时发现徒弟的不足之处,加强指导。师徒之间要加强沟通,徒弟有问题也要多请教师傅。在实际工作过程中,有些徒弟怕说话,顾忌太多,一是觉得老问问题,师傅会不会烦;二是怕自己的弱点暴露,其实这些都是徒弟顾虑太多,公司要的是一名积极主动、敢于挑战的员工,只要有上进心,能承受工作压力,相信每一位新人很快都会成为一名合格优秀的员工。

 

 

  最后,徒弟要认同师傅、认同公司。作为徒弟要尊敬师傅,或许在专业技能上,有些徒弟胜于自己的师傅,但是作为刚加入公司的新人,还有很多地方需要师傅带领。当然更重要的是要认同公司文化,只有在认同公司文化,接受公司的各项管理制度下,才能更好地开展工作。

  以上是我个人感悟、工作经验之谈。我也是从新人逐步走过来,希望这些经验能帮到新员工,我也会尽我所能去带好徒弟,使得新员工快速适应岗位的需求,进入工作角色。在此也希望新人能力越来越强,创造个人价值的同时也为公司带来更大的价值!