陕西三木城市生态发展有限公司

本人2006年6月31日加入三木城发公司，大大小小自己从头到尾参与过或自己亲自主导完成的项目有西工大长安校区三个项目，西高新七个项目，万科售楼部、航天基地项目、省政府三爻小区、大兴新区项目、汉阳陵、咸阳金旭大道、延安四个项目等共18个，其中小的几十万，大的近亿元，从毕业到现在整整在项目上干了14年了，其实每个项目的流程都基本一样，每个项目都多多少少有些困难，只要我们积极认真的去努力想办法，最终困难都能找到解决的办法，可这些项目当中最让我难忘的就是2006年8月份“西工大长安校区一期景观项目”在哪里让我感受什么叫赶工期，什么叫村痞流氓。一个月要完成整个教学区周边的施工任务及近千万的施工产值，再加上和总包陕六建室外交叉施工作业，赶9月1日开学新生报到完成施工任务，可想而知，困难确实很大，没办法只能按照建设指挥部的要求往前赶，白天晚上干，下着雨干，这个项目也是我公司当时承揽的最大的项目。当时由一级项目经理朱世碧任项目经理，配备土建主管人员王国强、宋玉良、熊少伟，水电技术员杜亮，绿化负责人也是当时的项目副经理任连生、绿化技术员邓景飞，资料员张平，材料员祝武、李文，司机杨建勇等组成的西工大项目部。

当时加班就是家常便饭，几乎天天到晚上一两点，我也是农村出身，从小和父母在山上干农活，还算是在同龄人当中比较能吃苦的，当时都快撑不住了，连续加班，工期紧任务重需要工人多，工人都是村上派来的，老弱病残能干不能干都来了，来了项目部必须要给记工，给管理带来很大困难，100多号工人工地不停的跑，脚上莫起了水泡，嗓子喊哑了，我记得有天晚上给竹子浇水司机加班加的闹矛盾把水车开在竹林边就走了，我一个人把水管放在竹林自流浇灌，人也确实累的不行，自己就上车歇息，没想到坐上去就睡着啦，一觉醒来第二天天亮了，起来接着早上的工作安排，到九点多感觉全身无力，人没有精神，头发热，嗓子哑了说话没有声音，到11点确实支撑不下去，把现场工作给工头安排了下，就去东大诊所看，去了诊所医生让吊针，从来也没吊过针感觉有点怕，我说有吃的药先给开点吃的药，医生说打针来得快，两大瓶一小瓶，两个小时后，当时中午也没吃饭，打完吊针回到工地刚好上班，当时一瓶吊完人感觉有精神了，全部吊完人彻底好了。我到工地正好薛总和顾总来工地检查，朱经理给薛总和顾总沟通工地相关进展情况，我记得朱经理当时说话也没声了（嗓子哑了），顾总当时召集开了现场会，朱经理要求给绿化在增加管理人员，因为任连生经理每天不在工地在外面看苗子，现场就我一个人确实忙不过来，当时顾总从宝鸡抽调薛忠林来协助。再加上工地辅材（砂子、石子、土方等）和机械及工人都由村上统一调配，价格都是天价，你用不用都得用，然后村上配几个协调员（名誉上），公司把工资给付上，其实就是村上派来监事工地情况的，怕公司从其他地方调材料和机械，我记得当时来了一车乔木，树坑挖开全是石头垃圾，就叫装载机就在工地内用铲车铲土，村上来人说要用土村上统一调配，不允许我们私自用铲车铲土，把机械扣了，还要我们给出台班费，我当时就和吵起来了，结果村上来了四五个人，和我们打起来了，把我的眼镜在撕扯中弄得找不见了，两个人把薛忠林按在地上，当时村上干活工人劝说拉开，当时确实有种想离职的想法，辛苦就不说了，干活干的憋屈、窝囊，当地刁民来到工地不是喊就是骂，甚至就是出手，你有理还不敢和他辩解。就这样甲方催工期，当地村上三天两头找事，我们项目部团结一心，心往一起想劲往一起使，砥砺奋进，携手前行，分工不分家，主动分担，克服一切困难，在公司领导薛总、顾总、田总的大力支持下，我们还是按期完成了任务，9月1日顺利开学，达到甲方的表扬。

2006年年终总结我们项目部评为先进集体，公司给我们的称号是“最能打硬仗的项目部”，这个项目也是我刚加入公司参与建设的第一个项目，现在想起还是历历在目，所以我们现在建设的项目赶工期和那个时候无法相比。