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三木报
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Sanmu newspaper
终生难忘的几段经历
当看到“忆往昔,浪遏飞舟”征文比赛通知时,我内心非常的激动,虽然我不是三木的开国元勋,但我见证了三木快速发展的艰辛历程。看到我们三木今天的成就,再想想过去的点点滴滴,相信在三木已经待过几年尤其是十几年的老员工,感悟都会很深刻。
我本人是2006年7月1日正式加入三木这个大家庭,至今已经过去14年多了;在工作中,我是认真负责,对待每项任务都会高度重视,因此经历的事情也是历历在目,记忆深刻。
刚来公司一个月时,正好遇到公司有史以来最大的工程“西工大一期”,合同价990万,一个月要基本干完,保证学校开学,时间紧任务重。2006年8月3日上午,顾总要到西工大一期检查,当时我在公司是工程协管员就带着我一同去,由于时间紧石材供应紧张,顾总就让我留在项目部协助沟通石材的供应以及收料、分区域堆放等。这一留,让我自己也得到了一次充实的磨炼。我去时只背了一个包,换洗的衣服、被褥等都没有带,晚上项目部给我提供了一个床板,我就合衣睡在光床板上,可八月河边的黑蚊子特别多,我根本就无法睡眠(别人都有蚊帐),连续几晚上都是这样,直到项目部有人离职,我才有了自己的床铺(东西都是走时留下的)。由于自己刚参加工作,石材什么的都不认识,图纸也看的不太明白,为了不把石材弄错,我从项目部借了一套土建施工图,每天都夹着图纸,看图、分区域下料、收料,由于石材种类多,许多石材颜色也很相近,每次石材来后我都要做好标记,然后分发转运到每个施工区域。当时石材收料就我一个人,收料、分料、倒运也基本是我一个人在完成,每天都要工作14至16小时,经常中午回不了项目部,有时两天一晚都不停,站着都能睡着。施工期间,有许多管理人员由于受不了这种苦和累,很多都跑掉了,而我的态度是坚定的,决不能因为苦和累掉链子。再一次收料时,卸石材的工人问我,你咋老不换衣服。这是我才意识到,我身上衣服已经十几天没换洗了,衣服已经被身上的汗味及灰尘侵蚀,自己晚上回去看看镜子,毫不夸张当时的形态和流浪汉没有什么区别。由于没有带换洗衣服,也只能晚上洗洗白天再穿了。最终在朱经理的带领下,经过大家共同努力,一个月工期顺利完工。
西工大一期工程施工完后,我于06年9月16日返回公司。在公司工程部当工程协管员干了一年半,在公司当时人员较少,投标做标书、预算提量、工程资产管理、项目检查等,尤其是每次投标都要整通宵。后来在工程管理过程中,由于自己经验不足,经给公司申请,我于08年6月调西工大东大门项目部,任职是材料统计员(材料员)及兼职会计,负责整个项目部的材料统计、计划、收料及财务等工作。这个项目和西工大一期一样,也是时间紧任务重,连续两个月几乎每天都在加班,但有了前面的经历,我自己感觉还能接受,没有一期那么辛苦。经过大家共同努力,工程顺利完工。此时才发现项目上原来的资料员对整个项目的资料几乎都没有做,包括签证变更等,公司及项目部此时要求我来做资料,而资料在我的概念里就是零,什么都不会,根本不知道从哪里下手,公司已经安排,我只能硬着头皮上。由于当时项目上也没人能指导,我呢只能从公司借了一套原来兵马俑做过的资料,然后照猫画虎、照葫芦画瓢,并且不断的查阅相关资料,经过一个月“闭关”,总算将管理资料、保证资料、控制资料及签证变更资料全部做完。其中签证变更资料由于原先资料员记录不全,许多只能靠项目部人员的记录来编,最后做了六十多份,比原来的记录还多了近一半。
2008年11月30日,由于杨凌树木园开工,根据公司安排,我们项目部所有人员都要进驻杨凌新工地,但由于签证变更资料没有完成(过程资料在朱经理的协调下已经办理完监理手续,但没有整编),我呢只能先留在项目部继续找指挥部办理确认。
在和指挥部办理签证变更过程中,由于签证量大,指挥部领导许多都不认可,一次次的送,一次次的退回,最后没办法,大冬天我就每天守点,每天早上在他们上班之前坐在他们院里的那个石凳上(后来时间长了,冬天外面冷,指挥部的工程科还给我安排了一个座位,但我没有坐),然后迎接每一个来上班的指挥部领导,并且给每个我认识的领导问好,功夫不负有心人,最后几乎所有的签证变更资料就这样被我硬麽下来。
2009年6月20日左右,我接到公司通知(年初办完西工大东大门的资料后,由于杨凌已经开工,需要资料随时跟进,因此公司安排我3月8日就上杨凌报到),要求我回公司将西工大东大门资料赶紧整编移交档案馆,说如果资料不移交就不给付款;回公司后由于不懂,在贾部长的指导下,将所有资料分类、编制、装订以及竣工图的绘制整编,就这样一个人加班延点又弄了近半个月才弄完,晚上铺一张凉席,就睡在办公室地板上。7月初我带着整编好的资料去给西工大档案馆交,但此时学校已经放暑假,档案馆的老师已经联系不上,没办法交资料,为此事薛总非常生气,要知道本此要付款600多万,如果拖到两个月开学后还不知道会发生什么情况。于是我就又夹着资料来到西工大指挥部找合同预算科,但回答还是肯定的没办法,见此情况我只能耍赖皮了,不管他咋说我就是待在他办公室不走,最后刘科长说了句我今辈子都忘不了的话:“你是个人,你要是个东西我早把你踢出去了”然后自己走了。过了有大概两个小时回来,看我还站在他办公室门口站着,然后给我说站着也没用。我也给刘科长说,如果你不同意我会一直在门口给您站岗,最后站了两天,到第三天刘科长给我说:“你不要在我这待了,不知道的还以为怎么了!你把资料先让指挥部管资料的雷老师先审核下,只要雷老师确认没问题了就先给你们办付款手续吧,但如果开学一周内资料移交不了,剩余的尾款将不再支付。”还好,我在前面办理资料手续时和雷老师熟些,最后总算是支付了此部分工程款,本此事情经过近一个月的折腾才画上了句号。
后来经过自己多年的努力以及公司的认可,2011年3月起公司任命我为项目经理,负责西安渭河30标,但由于现场实际情况,只干了很少部分就退场,实际全年主要完成了杨凌树木园的养护、签证变更的确认及配合审计工作;2012年我才真正独立开始负责项目,第一个就是杨凌渭河综合治理提升工程,36天就要完成6万多平方米的斜坡灌木栽植任务(30°到45°),包括斜坡土方回填整地等。接到任务后,根据战线长、时间紧、任务重等工程特点,对项目部所有管理人员进行了责任划分,明确了目标。所有人员齐心协力,白天带领工人干活,晚上苗木到场项目部管理人员自己卸车(保证第二天有效的栽植时间),施工期间没有一个管理人员退缩,经过近一个月的奋战,提前6天保质保量的完成了所有施工任务,因此,我的管理团队得到了甲方的表扬,我们三木公司也得到了甲方的认可。
在杨凌接下来的几年里,先后管理(包含施工、养护、资料、回款等)了杨凌渭河一标、二标、六标,杨凌树木园增补工程、杨凌东环线、杨凌高速出口,最多时我们项目部要同时管理六个工程。尤其是2014年施工的杨凌高速出口,这个项目被建设单位压缩了近三分之一的工程造价,而且土建、水电、绿化样样齐全,当时大家都认为,这个工程肯定要赔了。既然公司将这个工程交给了我,我就要想尽一切办法转亏为盈,为此事施工期间我是长期失眠,脑子里整天在琢磨怎样节省费用,最后在我和全体项目部人的共同努力下,最终这个工程盈利了,没让公司损失及失望。总之,我在杨凌的日子里,所有项目部管理人员都是一条心,大家共进共退,对工作认真负责,苦活累活往前冲,精打细算保效益,为公司的发展壮大做出了应有的贡献。
写到这里其实还有很多很多,毕竟自己十几年的青春都留在了这里。回头望望,当年受过的苦,留下的泪,洒下的汗是值得的,要想成为人上人,方要吃的苦中苦,没有付出哪来收获,没有磨炼哪来成就。现如今公司逐渐壮大,各方面的条件都提高了很多,自己也步入了公司领导层,责任更加重大,任务更加艰巨,但吃苦耐劳的精神、精打细算的作风、踏实肯干的态度、廉洁自律的人品将始终不变。在下来的工作中,我会秉承一贯作风,不断学习提升,在总经理的指引和全体员工共同努力下,将我们三木提升的更高,发展的更大,建设的更美好。