陕西三木城市生态发展有限公司

每个工程类企业的生产经营，都是由承揽工程、组织施工（大量资金投入）、完成施工、竣工结算、养护交工这样一系列的事件链构成的。而在保质保量完成施工与养护任务的同时，按合同约定的时限及时要回每笔工程款，是一项常常比施工和养护还要重要也还要关键的任务。道理很简单，工程企业本身都不印钱，所有工程需要的资金、员工工资与各类补助、管理费、办公物业费、经营费等等，都来源于工程的回款；所以说回款是企业生存和发展的重中之重。

众所周知，我国目前的许多本来应该正常的工程付款和收款，常常不正常或不很正常甚至是很不正常。不是吗？不管是政府工程还是民企或民企的工程，几乎没有一家是严格按合同约定的施工进度与时间付款的，含工程竣工与交工，含审计与结算，都是一拖再拖；区别仅仅是拖的时间较长和很长。当然，对甲方催促很紧的，不停的去要去找的，付款含验收、交工、结算、审计就快一点，否则你指望甲方催促你来办付款手续，几乎是极个别的情况。这就要求我们从公司领导到各个部门，在完成生产经营各项工作的同时，把回收工程款（含设计费）作为重中之重的任务。

我们公司生产经营当中离不开资金，如果没有回款或只有很少的回款，可想而知公司的运行将是多么困难！流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。如今社会环境改变，各公司项目都不好做，前两年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年倒好了，大鱼吃大鱼，小鱼吃虾米！我公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！现在社会上一些中小公司，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，项目做完了，账款被甲方拖欠，公司房租都需要一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，这些公司就面临关门倒闭了，他们没有输给同行的对手，而是输给了“钱”，输给了实力。

资金是公司的血液，只有该回来的资金流动回来，才能维系公司的生产，才能进行继续的经营，才会推动公司的发展。如果一个公司没有充足的资金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司的生存，危及到大家的饭碗！

我公司现在尚有较多的工程款没有收回，也同样面临严重的生产经营风险，因此必须要求各相关部门立即全面做好回款工作。公司已经下发的《关于立即加大回款力度的重要通知》的红头文件，就是每个项目相应的回款考核任务。我们有回款任务的责任人要立即行动起来，把回款放在首位，要响应公司的号召与要求，盯得紧，守得住，催的多，每天都要有人盯着催收回款，同时分秒必争的做好与回款相对应的保障工作；要保持和加大往年那种回款的精神，不要怕找甲方的主管、局长甚至管委会主任，跟着其屁股后走，坐在其办公室内或外等，在没有看见付款资料的确出了这位主管领导门之前，不能相信“你回去等吧”这类推诿的话，最大程度要回欠款，保证公司现金流的正常运转。

时间已近年终，年关要过去，大家的工资奖金要能发，必须保证回款要到位；公司继续执行“只看结果”的政策，望各部门把回款工作放在首位，今年的回款考核将更加严格和加大力度。任何懈怠和应付的想法都是会被加重鞭策和重罚的。望大家全力以赴！而不是尽力而为。