陕西三木城市生态发展有限公司

刚刚过去的2020年，给我们留下了非同寻常的记忆。如有新冠的全球肆虐，嫦娥携月壤返回地球；有英国脱欧，还有中国832个贫困县脱贫摘帽；有美国人乔治.弗洛伊德惨死案，有中国香港国安法颁布……。这一切， 让我们真心感受到我们生活在母亲般温暖的祖国，真的很好！很幸运！

在我们欣慰这些的同时，更应该珍惜我国来之不易的发展环境，深刻认识到面临的诸多困难；我们一定要树立改革创新的精神，将发展进行到底。在去年初疫情刚刚得到控制时，公司领导班子在整体尚未复工的情况下，召开了首次总办会。会议讨论确定了三木公司新任常务副总经理人选，刚刚卸任的常务副总续任公司党支部书记，主抓思想建设的同时，承担起了更为重要的公司制度全面梳理和修订工作。这是影响三木公司历史的一次会议，它既是公司高层新老领导实现顺利交接的重要时刻，也是三木公司整装待发再次起飞的时刻，充分体现三木人团结一心，前赴后继，知难而进，勇于创新的奋斗精神。老领导踌躇满志，更是语重心长；新领导信心坚定，也深感肩上责任重大。但是所有人都看到历史的机遇和挑战！

我三木公司在过去的一年里经受住了来自各方面的挑战，首先是承揽业务的明显萎缩，对外经营合作更是举步维艰。更重要的是资金问题，多年来实力最好的高新区，这几年积累下来的近10个项目都不能按照合同履行支付义务；当我们满怀希望的踏进秦汉中学项目后，才领略到“这方别样的风景”，客户对进度和质量的要求可以说是毫不含糊，但是仅合同就走了8个月流程，好不容易说到支付的事了，又讨论起商业承兑，让所有经历此事的人都很是无奈；延安项目更是一步步引领着我们做起了地产销售业务，富平项目的复杂程度更是一言难尽！

有困难也有挑战和机遇，去年我们先后与多家国企总包单位签订了几项分包工程，总价值数千万元，但是合作方式却与常规工程不同，这就直接导致成本大幅增减，甚至存在极大的经营风险。面对这些困难和挑战，我们没退缩，也不能退缩，因为我们明白，市场的法则永远是“适者生存”！

三木公司经过近20年的发展，已具有较好的规模和行业影响力。同时我们也应清醒的认识到，这是20年中国社会高速发展带来的红利，如何保持住发展的趋势不变，是我们始终需要认真思考，时刻要面对的问题。我们已经有了较好的企业文化基础、经济基础，但是经过市场发展变化的考验，我们的一些制度已经不适应了，甚至成为发展的障碍，比如有些对外合作制度条款已经严重不符合市场规则，员工的认识与知识结构也与行业发展存在一定的差距，尤其是重要管理岗位这方面更为明显。我们曾经尝试过高薪聘请专业人士加盟三木，但公司高层通过与同行业之间的走访交流，也一次次验证了在管理方面没有“拿来主义”、“外来和尚好念经”很难接地气，归根到底，只有我们自己才能解决自己的问题！三木公司大多数重要岗位上的管理者都是多年来相互陪伴，一路风雨走到今天。大家已经形成了高度的默契，但是在思想意识方面、行为习惯方面，也不可否认的存在明显差别！这需要我们敢于承认，树立不断地完善自我态度，克服思想上的惰性，克服周围环境的影响，坚持不断主动思考、大胆尝试创新改革。

新的一年，有新的困难，也有新的挑战；有新的问题，也一定会有新的办法！三木公司最重要的财富，就是有一大批工作了十几年的骨干分子，有一大群愿和公司同风雨共患难的管理干部，还有几乎是全员都和公司一条心干工作创业绩的员工队伍！最后用一句名言作为结束语：“世上无难事，只要肯登攀！”

                                            文/张旭瑞