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Sanmu newspaper
华为3标开始施工
2016-02-16
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【摘要】：
2015年12月3日，接到华为三标开工通知书，12月4日工地召开现场会议，由顾总宣布华为三标领导班子及成员组成，并制定了项目经理分工负责制，使每个人各尽其职，全力以赴比A1、A2标干的更为出色。
接着了解现场情况，安排熟悉图纸，了解工程清单的各种数量及价格，勘察现场等日常工作。现场情况不容乐观，总包的主体结构正在施工，其他幕墙、装修单位才陆续进场，现场一片黄土朝天、建筑垃圾、积水等。与总包及时碰头，表明我单位已组织人员进场准备施工，并说明合同工期，A3区景观开工日期2015年12月4日，竣工时间R6/R7/C2区域为2016年6月30日，R8区域为2016年12月31日。总包于12月14日召开总承包管理办法交底会议，在会议上明显感觉五局管理比三局较为严格，比如：施工人员进场安全教育培训、进出工地材料车辆办理手续流程、文明施工管理等，这个可不是随便嘴上说说的，而是以实际罚款的行动来衡量的。
12月29日，华为总部验收组召开交底会议，主要是说今年工程的质量验收与二标的不同之处，让我们三木注册了华为内部的验收软件APP，通过手机传送，下达整改任务，并在规定的时间内完成，拍整改过程照片，通过监理、甲方现场代表、甲方验收组层层确认验收合格，方可关闭问题，这对我们来说是接触一个新的事物，亦是新的挑战。
进场后，没有施工场地，每天去找总包林经理协调，并多次在总包协调会及监理例会上提出无工作面，要求尽快协调解决施工面问题，总包方派机械整理土方，我单位管理人测标高放边线，总包方于1月1日将R6与C2中间通道（面积约230平米）和R7南侧西半边道路（面积约360平米）交我们，我部正紧张有序的进行施工，准备碎石、机械、材料进场时，由于雾霾严重，市政府高新管委会治霾治污办为了降低雾霾，要求各施工单位对土方工程停止施工。为了降低雾霾指数，响应政府的号召，我方被迫停工，并向总包、监理、甲方打联系单说明情况。
期间，我们组织了相关人员到A1、A2现场查看，发现问题，整理出了A1、A2施工存在的不足之处。同时，公司在1月19日组织华为全体成员召开华为项目专题会议，将成绩经验讲够，将问题教训讲透，回来后我们将总结经验克服缺陷进行了汇总整理，发扬成绩，克服困难，以励再战。
新的一年，新的开始，我们吸取2015年的经验教训，发扬不怕吃苦精神，尽心尽力，为公司在华为项目上再干出一个精品工程而努力奋斗！
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