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华为工程验收关闭与众不同之处
2015-10-13
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【摘要】：
华为工程于6月30日竣工后，就申请业主方进行验收。本想着按常规应该和我们公司所干的其他工程一样，甲方的现场代表、更高层次的领导及监理进行现场验收，对提出的问题进行整改。而华为的验收却是大相径庭，同时，更是让我们学习到了不少的知识。
首先进行预约，因为工地内交叉施工单位比较多，验收要各家单位一个个来。给我们安排的时间是7月6日设计单位验收。那天，设计人员及甲方现场代表，对现场的施工缺陷及存在问题都逐一列出。如：石材缝大小不一，雨水口与石材拼接处不圆滑，有错台现象等问题。提出要在细节上着重整改。下午，就着手安排人员对提出的突出问题进行整改，避免影响第二天业主方的验收。
7月7日，甲方验收。这次的验收人员不再是甲方的现场人员，而是从华为总部调来的验收组人员，初次见面，感觉他们挺和蔼的，可后来才知道，他们一个个都是铁面无私的“包大人”。都说绿化是整个工程最好的装饰品，验收组人员就从绿化开始。从东门转到西门，平常的400米，今天转了足足三个小时，并对长势不好的树种分析产地、习性，怎样种植养护会更适合它的生长，如蒙古栎、枇杷等；对苗木病虫害该如何防治、现在夏季一些苗木的修剪方式、广场种植的五角枫是否达到了遮阴效果、地形上苗木的灌溉方式怎样省钱省力并且能达到好的效果……说的头头是道。当然，把树形特别差、死亡的苗木都用红漆做了标记，要求尽快清场。还讲明了他们的规则：绿化在终验时，树形树冠不好的，根据承包商自主意愿进行更换，到时候会依据不同程度、不同比例进行扣款，树形太差的，直接清出场地，以免影响整体的景观效果。
7月8日，对土建进行验收，首先是将甲方、设计下发所有的变更指令、建筑师指令、RFI单以及华为内部的自检报告上报给他们。先说一下这个自检报告要求的主要内容：1、进场材料是否与合同图纸、上报品牌报审资料的产地、材质或安装数量一致；2、与合同图纸、规范相比的少做漏做；3、无正式书面指令的变更；4、未整改完成或已无法整改的质量问题；5、未完各项等等。这个自检报告，是给我们承包商最后一次申诉的机会。华为最看中的就是荣誉诚信问题，要不后面残酷的罚款，也无话可说的。
验收组人员先对照指令变更逐一落实，看现场是否已施工完成。然后拿着施工蓝图上的坐标点，架起了全站仪，他要测量坐标点，看铺装、花坛是否在位置上，面积是否缩小。问了好多人，他们都说没见过这样严格验收的。
通过了这关，应该开始验收质量了吧。没有，他们要看景石、块石摆放的位置是否正确。当时摆放块石，由于场地移交区域不统一，个别块石位置进行了调整，这次，他们提出来了，要求走变更的流程，提RFI单，设计审批，然后甲方审批，再等一个月建筑师指令覆盖后方可验收。重重的一击，还没有进入正题，又结束了。
我们趁这个时间，将设计提出的问题及自身发现的问题进行修补整改，尽量争取做到验收一次性通过。
指令批下来了，开始了最漫长的验收，实物功能验收和华为物业验收。他们又是两个相对独立的组织，但是为了同一个目标就把他们联系在一起了。他们对每一小块石材的却棱少角、每一条曲线的平滑度、每一处连接的平整度都看在眼里，以及现场坐凳的防腐木裂开小缝、石材色差严重更换、草坪地井盖材质颜色不一致等等。后来的水电验收（另一个华为专业人员）也是让人大开眼界，预埋的电管水管进行深度开挖，管件拆卸查看型号品牌，把井盖打开看排水管的走向、计算它的长度等等。华为验收组将每天存在的问题集中，汇总后统一发给我们进行整改销项。我们逐一整改完成后，先是承包商自查确认，然后是项目组（甲方现场代表）复查确认，最后才是验收工程师（华为总部验收处）复核确认，填写意见及签字，进行关闭。还要按华为规定的时间段，将验收问题销项且销项率要达到百分之多少，负责后果自负。
经过项目部人员一番努力，对整改销项问题都已完成，实物功能验收和华为物业验收暂告一段落。秋季接着对绿化苗木逐个进行验收。
这次的验收很大程度上给了我们的警醒，“细节决定成败”，让我们在以后的施工过程中细小的问题就不应该忽略它。一个进步最快的人，就是遇到更强的对手，更好的来提升自己。希望我们公司员工多向他们学习，学习严谨的态度和认真的做事风格，使我们我们的三木愈加强大，各个方面才有长足的发展。
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