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正确面对困难 广泛开源节流

2018-10-16
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【摘要】:
近两年尤其今年以来,我国绝大多数行业的经济下滑十分严重,产能过剩的矛盾非常突出,不少企业都处于半停产甚至全停产状态。出现这样的局面,和我国多年来经济调控不到位有关,和国家控制银行信贷的幅度有关,和中央加大反腐的力度有关,和各级政府管理的力度和官员的素质有关,等等。目前我们园林行业“狼多肉少”的现象更加突出,本来招标数量明显减少的工程项目又增加了许多市政公司参与和专业的投标团伙,竞争则异常激烈,我公
近两年尤其今年以来,我国绝大多数行业的经济下滑十分严重,产能过剩的矛盾非常突出,不少企业都处于半停产甚至全停产状态。出现这样的局面,和我国多年来经济调控不到位有关,和国家控制银行信贷的幅度有关,和中央加大反腐的力度有关,和各级政府管理的力度和官员的素质有关,等等。目前我们园林行业“狼多肉少”的现象更加突出,本来招标数量明显减少的工程项目又增加了许多市政公司参与和专业的投标团伙,竞争则异常激烈,我公司春节后基本没有承揽到新的工程,少量在谈的分包项目,总包方还希望低于成本价进行分包,若不干有的是个体团伙去干。
面对这样巨大的困难,这样严峻的形势,我有上百人的三木园林该怎么办?是适应新的市场,迅速调整新的思路、新的办法,迅速调整相应的机构和精简人员,广泛的开源和严格的节流呢?还是墨守成规、继续等待直到关门破产?公司总办会先后召开两次讨论研究会,领导班子的决定是:必须适应现有的投标机制,必须开辟省外分公司的经营和施工市场,必须效仿外单位的运作模式,总包或分包工程都要能干,必须给各部门下达和考核经营创收指标,必须有效的精简员工队伍,必须提高骨干队伍的素质和综合能力。只有这样,我们才能在困难情况下活下去!
归纳公司的决策,用大家都如雷贯耳的俗语就是四个字:开源,节流。
这次的开源,一是公司将下大工夫,熟悉市场现行的投标而过去可能认为是歪门邪道的办法,极大地提高投标的中标率,或者没中标但通过投标过程而增加公司的经营收入。二是公司将开辟省外较成熟的分公司,自己承揽自己施工,某些员工走不出西安市或走不出陕西省的想法将不许存在。三是公司将承揽含分包较大施工量但利润较低的工程,以薄利多干而保住多数员工的工资和奖金。四是公司将下达多个部门创收增收的指标,使公司的盈利和员工的收入直接挂起钩来。
这次的节流,一是公司要根据已经下发过文件的精神,优化组合精简员工队伍,目的不仅是有力度的降低管理费用,还要促使停滞不前工作消极的员工积极进取,提高剩余员工的综合素质和能力。二是要加大各项目部费用承包考核力度,能减少的费用必须减下来,树立好的典范推广到各部门。三是有效的降低管理费用,能少支出的尽量少支出,能不支出的坚决不支出,同时要清查那些损公肥私的人和事并予以处理。四是要制定明晰的费用管理规定,对各分公司、各部门,都要有实施细则且予以考核,决不能再吃大锅饭,花公司的钱都要心疼。
在全国都出现经济困难的今天,我三木园林遇到些困难也是正常的。我们将在公司的正确领导下,打破常规,加倍工作,慎重新招,群策群力;在短期内制定一系列有效的开源节流措施,保留大批和公司同心同德的骨干,度过难关,走出低谷,迎接美好的明天!