陕西三木城市生态发展有限公司

公司利用近期的连阴雨开了一个很好的培训工作会。通过对生产系统主要干部和骨干的集中培训，使大家对园林企业生存发展的两要素、项目经理和骨干的各项素质要求、施工质量管理的原理和主要程序、主要的质量责任制和控制因素等有了清晰的认识。通过各部门的汇报和公司的安排，使我们对之前的成绩予以肯定，对问题予以分析，找出了差距，对今后的工作无疑是起到了“磨刀不误砍柴工”的良好目的。

近年来，我公司有部分员工慢慢地滋长了些不良风气：一是骄傲自满，自以为了不起了，大事做不来小事不愿做；二是管理松散较为普遍，对不良现象违纪行为很少甚至不敢批评和处罚；三是拖拉作风推诿扯皮现象有所扩散，国企的某些毛病已经学了不少；四是工作粗心不负责任怕担重担，偷懒耍滑的人不是个别。这些问题表现在作风不过硬，工作疲沓，费用较高，浪费和损坏严重，施工或工作质量不高，和一级企业的标准明显的不相吻合。

这些问题说到底，是一个思想和素质问题，首先是干部和骨干的问题。坦率的说，我们公司和近期投标的华为等公司比，差距还是很大的，不论从管理还是实际工作，都要从根本上认真学习和提高，“它山之石可以攻玉”。伟人毛泽东曾经讲过：夺取全国胜利，仅仅是万里长征走完了第一步。我们公司发展才十年，不论从管理体制、员工素质、施工质量、都还处于中下等水平，可以说连一个熟悉并自己可带领施工各类大中复杂性工程且掌握各类电脑资料技巧的技术人员都没有，连一个熟悉园林公司各类管理知识且运作自如的干部都没有，连一个大中型无缺陷的综合性工程业绩都没有，还有什么值得我们自满自足的呢？一个干部若仅仅是会和稀泥但管理很松散，一个工作了几年的技术人员只会组织简单的单项施工，还有什么资格神气十足呢？又比如公司颁布了八年的施工点位负责制、施工样板制、放线验线制和返工问责制，一直执行不到位，大家在讨论中也直言：经理不重视不安排不检查，技术人员不操心不落实，使得我们的施工水平的确不高，要求不严。另外，分配机制上也出现了些问题，公司实行岗位工资后从200元至1500元分多个档次，但具体部门人员之间按考核后比例差距很小，经理多数只是按岗位比例上报，二次分配几乎没有效果；会议希望公司给经理一定的二次分配权限甚至保密发放，使得多劳者实现多得。从会议对所有经理和技术及管理进行了综合无记名评议上看，我们部分经理和技术员的威信是很低的，有的连一般人员都不如，说明自身的确存在较多问题急需改进，也给公司任免干部提供了参考数据。

今年在完成数千万产值的同时，在充分肯定各部门员工付出了较多辛苦劳动的同时，我们必须看到自己的差距，找出诸多的不足。通过公司和部门有效的加强管理，通过各级各部门员工有效的提高责任心，发现问题要立即提出解决的办法，才能保证公司的长足发展，才能使员工每年的工作业绩、水平含待遇有一个明显的增加。