陕西三木城市生态发展有限公司

进入三月至今，我公司生产施工形势是喜人又逼人！三星部要完成全部工程量并在6月份竣工；三爻部要在本月通过两个标的竣工验收；西三环部除了完成路边数百万产值的任务外，要完成业主分给三星区域的二三千万的绿化栽植；杨凌部要完成东环路的竣工验收和整改，还要完成高速出口可施工的数百万综合工程并年中验收；大兴部要完成现有四条道路的绿化和土建施工并在下月验收；汉中部要完成汉江边打桩架景观路桥和大量管道预埋；渭河9和38标要准备交工验收；还有多个工地的养护及部分年中年末的交工等等。

公司先后采取了一系列的包保措施，如全面调整施工人员，如总部下去数人到工地施工，如增加项目部的伙食标准，如实行抢工期多出勤的奖励措施，如公司及主要职能部门天天下工地等等。今年春节至今，是我公司历史上春夏季最忙的一年，也是生产施工产值最多的一年，真是一个好年头！

在生产施工任务很忙的时候，我们希望大家心往一处想，劲往一处使，千方百计抢出高产值。每周每旬每月的计划要全力保证，尤其是土建工程一步步一层层都需要足够的时间，该加班延点时决不能拖到明天或下周。再则目前正是绿化施工的关键时间，若过了五一后不久，苗木栽植的成活率就很低了，所以在完成各个水电土建工程的同时，绿化栽植一定要放在第一位；早十天栽植成活率至少提高百分之十。另外要提前做好材料、机械和其它准备工作，防止因这些因素造成停工或怠工。各部门一定要记住，完成大量的产值才是最硬的道理。

在抓紧施工的同时，一定要保证施工的质量。苗木栽植要注意高低搭配合理，间距合适，及时栽植，踩实墩牢，保证浇水。土建和水电工程更是质量的重头戏，一个景观工程的质量、精细程度，八成是看土建和水电。苗木是有生命的，大小搭配可能是美观的；而硬质铺装若出现大缝小缝，那是非常难看且不易整改的。公司要求各部土建质量一定要杜绝像去年三爻出现的问题，三星和杨凌等工地一定要干好景观工程；除了确保材料合格方可使用外，铺装的次品要立即返工，决不许出现所谓“干完再修”但届时无法再修也修不好的局面。各部门要记住，双甲企业的工程不能再出现硬质施工方面质量不合格的败笔。

在保证产值和施工质量的同时，一定要注重成本的控制。工程施工的目的，除了积累社会效益之外，最重要的是追求经济效益；不挣钱的活甚至赔钱的活，干的越多错误越大。所以要注重施工成本，严格实行费用承包核算制度，把握好每一块砖、一方砼、一锨水泥、一块石材 各部门必须记住，任何工程在任何时候的增收节支，都是生存发展的最重要条件。公司各部门 的积极配合也很重要，材料财务工程行政设计等部门，都要围绕着工程施工这个大局，想工地所想，急工地所急，千方百计做好服务和管理，尤其要服务重于管理，同样做到能今天办完的事情决不能拖到明天。

马年是个好年头，虽然春季雨水影响了土建施工，但对苗木却是福音。让我们从总经理到每一个员工，包括临聘工，也包括各个施工队，数百人上下齐心协力，犹如万马奔腾，收获一个春夏季完成上亿产值的马到成功！

同仁们，共同努力去干吧！