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Sanmu newspaper
浅谈园林工程施工中提高工作效率 和节约成本的途径
2015-02-28
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【摘要】：
目前大多数人心目中，一提到质量与进度、成本的关系，大家通常都会认为他们是矛盾的，“慢工出细活”是大家已经熟悉了的观念。但是从另一方面来看，质量和进度、成本还有着一致性的一面。
要保证产品质量，就会增加时间、资源的投入，这是大家所看到的一种质量成本。但是如果产品质量出现缺陷，就会造成返工，不仅会造成已经投入的时间、资源的浪费，还会带来时间、资源的更多投入，这也是一种质量成本，属于内部成本，也就是通常所说的“欲速则不达”。园林工程施工中铺装开裂、花池塌陷、苗木死亡是难以绝对避免的；在时间压力非常大的情况下，项目部应该努力降低产品缺陷，特别是土建部分施工时要严格按照相关标准施工，不能盲目为了赶进度、节省材料减少成本投资而偷工减料，造成表面形象工程，过后这儿塌陷一处，那儿开裂一处，整天修修补补，忙得不可开交。绿化方面为了节约成本降低苗木质量，缩小苗木土球节省运费，为了赶工期粗整绿化地后就栽植，栽好后为节约养护费只要不死就尽量少浇水、少打药、少管理，这样往往造成苗木长势不良或大面积、大批量的苗木死亡，从而造成了大量的补栽。反之，我们要尽量想尽一切办法，使土建施工要保质保量，一次成型。提高采购的苗木质量，增大苗木土球，细整深翻绿地后精心栽植苗木，栽植后浇透水，精心养护，提高苗木成活率和景观效果，保证工程质量，降低返工的可能性，减少因为返工而耽误的时间和浪费的资源投入，这也是加快进度和成本节约的一种。同时，土建景观一次成型，苗木栽植保持较高的成活率，对于项目部团队士气也会产生直接的影响。从这个意义上来说，提高工程质量也是进度的保证。
还有一种质量成本，称为外部成本，由于质量缺陷给公司造成的外部影响，从而造成直接、间接的损失。当项目部将某个景观工程完工提交给甲方或业主试用时，如果在质保期内土建景观工程修修补补比较多，绿化苗木死亡率高补苗量大，不仅会影响工程竣工验收、甲方付款的进度，增加项目延期的可能，更会给公司的形象造成损害，对公司未来的发展影响会更大，甚至可能因此而丢掉这个地区以后施工项目的可能，也在行业中留下了不良记录。
项目部在把某个工程交付业主使用前一般都会进行监理预验收，都是工程项目给甲方移交中的工程步骤。对于工程产品的质量缺陷，是在施工中预防，还是在质保过程或监理预验中返工，总之都要解决。对于项目部的工作量来说，至少是“背着、抱着一样沉”。但是对于时间进度来说，结果可是大不一样。在土建施工过程中，明知此处有基坑，土质松软，若不加强处理基础，后期可能造成塌陷的情况下，是为了盲目赶进度粗粗处理施工，以后塌陷后再返工处理还是哪怕加班延点也要保证质量一次处理好基础后再施工？在绿化栽植过程中，是按规定深翻平整绿地，加大苗木土球，精栽细管提高苗木成活率，还是粗栽糙管死了再补栽？这些是由项目部决定的。有可能只是一念之差，造成工程推迟验收，成本翻倍。在质量管理中有这样一个基本的概念：“1：10：100”，第一个环节改正一个错误的成本如果是1，那么这个错误如果被传递到了后面的环节，其改正的成本就可能变成10，如果在更加往后的环节才改正，其成本将可能是100，是呈指数增长的。这也就是“差之毫厘，谬以千里”。越早发现问题，改正的代价越低，“一次成功”的成本才是最低的，进度才是最快的。
因为我们是园林公司，多数情况下土建只占少部分，是以有生命的苗木为施工主体占多部分的。所以，对于项目部来说，一定要正确理解进度与质量、成本的关系，在施工中虽然不会追求零缺陷，但为了进度，也要努力保持一定的质量水平，在施工的各个环节中，关注质量，尽量使土建景观一次成型，提高苗木成活率，保证工程质量，这也是提高工作效率和节约成本的唯一途径。
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