陕西三木城市生态发展有限公司

我被公司任命为项目经理已有近两年，而真正自己独立完成的工程是今年春季的渭河综合治理杨凌段3.5公里背水面大堤绿化景观工程。

像任何的第一次一样，我对这个工程充满着美好的向往，但是实际过程却没有想象中的那么完美，其实说白了就是经验少。虽然之前自己也参加过很多工程（当然都是被管理的），自认为对项目管理还是有一定的经验，而且在本次工程开始前还做了充分的准备，本以为在工程的实施过程中会比较轻松，但是在工程实施过程中，还是发现经验的匮乏，经常被搞的焦头烂额，远没有想象中的轻松。不过工程实施的还算顺利，现在已基本完成（还没有结算，正在养护），可以回过头来总结一下：

1.工程前期准备很重要

在工程开始实施前，要做足准备工作，这个做足没有一个标准，但是要尽可能的把下一细节考虑到。虽然在工程实施过程中，还存在很多变数，有时会有计划赶不上变化的感觉，但是个人感觉前期准备还是要越充足越好，这样即使在实施过程中有变化，也会因为前期的准备，能很快找到应对策略；如本工程中我们在实施前，根据工程特点（斜坡栽植需要大量浇水），对现场进行了详细的查看并对浇水的费用进行了核算（施工及养护阶段），决定给现场打两眼井，并且自行埋设给水管道，以利于后期浇水及节省费用。

2.开工前的协调会

在本工程实施前，我把项目部人员召集在一起，根据本工程特点及工期，进行了明确的任务分配，并编排了合理的施工计划及苗木进场计划，以便于施工期间的管理。然而在实际施工过程中，还是因为各种原因不能按照计划施工，但是我们及时的做了计划调整，还是顺利的完成了任务。

3.要多进行沟通

沟通在整个工程施工期间非常重要，项目经理不仅要和甲方沟通，还要及时的和公司上级领导沟通，和项目部同事沟通等；因为沟通到位了，才能保证项目的顺利实施。如在栽植过程中及时和苗木采购员联系，什么苗木能进，什么苗木还需缓缓，否则当苗木拉到场了，这块苗木栽植的地方还没有弄好，将会造成不必要的损失。

4.做好工程资料工作

在工程实施过程中，工程资料也很重要，尤其是和以后工程结算有关的资料，如工作联系单、变更单、签证单、会议纪要等资料，要做到随发生随办理，没有办理下来的资料，是什么原因造成的也要做好详细的记录，以便于后期的结算工作顺利进行。

5.随时掌握整个工程的施工情况

在工程实施过程中，要时刻掌握整个工程的施工情况，掌握各个施工人员的任务进度，对于进度落后的，要及时督促或进行任务调配，保证按期完成施工任务。

这就是做项目经理完成的第一个工程，自我感觉不够完美，发现很多需要学习和提高的地方，当然还需要负责更多的项目工程，学习其他项目经理的管理经验，不断的实践，不断的总结，才能提高自己。