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为何小田选他们？
富平温泉河项目开工了，这是个目前纯绿化三百多万的中小工程。公司经过研究，聘任毕业2年多才25岁的田维洲当项目部经理。为了支持小田的工作，公司首次让其自选几人，能走开的尽量予以保证；结果是小田选了三个老同志，年龄都在50岁左右，仅一个年轻大学生。
首先说说为什么小田可以当这个项目经理。小田从杨凌职院毕业后，一直跟着邓景飞经理工作，前后四五个绿化工程，在永全路工程上有一部分土建。田维洲有何比别人强的地方呢？一是工作态度好，不论加班延点，不论如何调动，任劳任怨，吃苦耐劳，只要上班就在工地上；二是绿化全过程基本熟悉，包括栽植、养护，也包括打药、施肥等，他们部门总体讲绿化做得就是好些，成活率高些；三是能做绿化资料，含简单土建资料，白天当技术员，晚上当资料员，他们部门的资料含变更签证从来不要公司操心（而有的部门是操不完的心）。这样优秀的后起之秀，公司启用是应该的，正常的；我们是民营企业，应该是“不拘一格降人才”的。
再谈谈为什么他要选这几个老员工。小田很年轻，想要几个老实的听话的肯干的助手，至于有没有文凭，在公司干过几年，则是不重要的；这样，曹长喜、张虎祥和王永利，就进入了富平项目部。从生产系统无记名的测评票数上看，这几人还是有较好群众基础的。
最后要说说我们某些员工了；若要各部门挑选人员组建部门，可能有的人难入选；一是有些骄傲自满，本事不大尾巴还翘的高；二是不太服从管理，只听经理或公司领导的，其他人指挥不动，有的经理都不好指挥；三是爱吹牛说大话，聊天一个顶三个，真正办正事三个不顶一个；四是纪律涣散学习松懈不求上进混混日子。这些某些人，为数不算多，但也不是个别。
富平项目部的组建，加之马上华为项目部的组建，使我们在用人上有了新的认识，那就是：老黄牛式的员工实际不吃亏，而只算计个人得失的小聪明人士反而没人要。