陕西三木城市生态发展有限公司

2014年3月12日，正在开发建设中的西安高新区洨河生态公园北岸，数千名机关单位职员及志愿者齐聚这里，热火朝天共植新绿。放眼望去，百米宽的坡道上，十余种、成千株精心挑选的新树苗即将扎根于此。三月的山风强劲有力，随着洨河北岸蜿蜒延伸的我项目施工现场的上空，长3米宽2米印有“三木园林”的几面彩旗格外醒目，在风中时而跳跃，时而舒展，时而犹如延绵不断的波浪，荡漾开来！　　　

春节后的连续雨雪使得今年的阳春三月姗姗来迟，却也终究是给大地带来了和煦的微风，暖暖的阳光，一抹浅绿、半点嫣红。2014年3月8日，西安市创建国家森林城市办公室、西安市绿化委员会办公室、西安市林业局、西安晚报、西安高新区管委会联合举办“创建森林城市 建设美丽西安”大型植树活动，邀请千名市民在洨河北岸义务植树；随后的3月12日植树节当天，西安高新区等多家机关单位也组织近千人参与到全民植树的大潮中，共同为我们生活的西安筑起又一道绿色美丽的屏障。　　　

本次植树地点是高新区洨河生态公园北岸，这个总投资1.8亿元的大型项目于2013年秋季动工建设，计划今年上半年建成。届时，一座城市滨水生态森林公园将为市民提供新的休闲好去处。这样一个西高新标段多、竞争十分激烈的重大项目，我三木公司所幸，经过公司领导的精心运作和经营部门等同仁的全力以赴，终于于去年底以6400多万的标价成功拿下其景观绿化治理一标段，公司于12月底迅速组建由朱世碧经理兼任工程总监，邓景飞、张平任正副经理的三星洨河公园项目部，稍后公司又分批抽调相关人员进驻和施工，该部在节前日夜奋战，坚守工地，完成不小的土方工程，目前在所有标段的施工中进度排名第一。　　　

三星项目部是一个年轻的团队。邓景飞经理，33岁，是三星项目部的领头羊，来到三木园林已近8个年头，先后在西高新干过不少项目，对于其人的印象确实是很深的。起初见时，黑黑的脸庞，操着浓重的陕北口音，如果听他连续说话，很多时候当时是听不完全懂的。后面的接触中，发现他属于那种话不多、很实干的人，不光是看到，也屡屡听到很多人说他：不光是安排领导别人干，动不动就自己先干起来，律人先律己的典范。3月8日一大早，我作为《三木园林报》的专访记者和顾总7点半到达项目部的时候，远远就看到邓经理一人站在工地上查看和安排当时已开始工作的大批工人。其时下过雨的工地上泥泞不堪，从车驶入项目部的小路开始，一路起起伏伏，绕过一个又一个泥泞的小土堆，方才到达植树中心区域。虽时值三月，但清晨的三星项目部施工现场依然清冷无比，只觉露在外面的双手冷得不行，只想缩到起来，拿出笔来写东西时，竟发现握着笔的手冻得不听使唤，写下几个字也是歪歪扭扭。工地上一眼望去，密密麻麻已挖好的树坑随着延伸的山坡分片排开，到场的各类苗木有的已稳稳地放在坑里等待埋填，有的整整齐齐放在坑边，大块的根土被一圈圈的麻绳缠得紧凑利落。一个个坑边走过，竟感觉到无以言表的美感，这是一棵棵顽强而又健康的生命，是无数的希望和寄托！　　　

张平，该项目的副经理，30出头，性格中不失一种冷幽默，书本知识和实践能力均在公司是较为优秀的。在本次活动具体安排中是邓经理的得力助手，分区安排、现场管控，在8日的市民植树活动中，他和三爻小区三标部的副经理蔺录堂耐心指导了志愿者中一支特殊的方队---实验幼儿园的小朋友们。虽是孩子，但对植树的热情和卖力的程度丝毫不逊色于大人。当孩子们被问及所栽为何树时，现场的老师、家长都纷纷表示不了解，两位经理现场讲解所栽红叶碧桃的基本属性，张经理还专门示范大人和孩子怎样围出好的水沿，浇多少水，根部填土不能太高等等栽植要领，帮助他们树坑踩实。一个上午他转了不少方队，这里看看，那里指导，忙得不亦乐乎。　　　

程毓峰、王俊强，是公司的绿化技术好手，在三木公司的绿化和养护工作中发挥了很大的作用。在3.12植树活动现场二人分别负责栽植一、二区，分别指导火炬树、五角枫、广玉兰的栽植，作为活动入口处的两个区域，他们的栽植速度相对很快，基本所有苗木都入坑完成。　　　

作为一个带有政治任务的植树活动，能否圆满完成直接影响我园林公司的形象，同时能在短时间内集中借助外力完成成千株苗木的及时栽植，对我们公司也是很好的契机。故公司高度重视，为这个活动调遣了所有非紧要施工的项目部人员前来支援，先后分两批从渭河四标部田永渊经理等、三爻部宋玉良经理等、大兴明光部王永利经理等，汉中部赵端峰经理等抽调来大部分人马，并提前安排办公室对所有欲栽苗木的种类及属性进行了汇总和通知。3.8前一晚，田总和所有在工地上的管理人员，加班延点，将第二天所需的6车树苗全部置放到位，区域分布不落一处，按照各区特点分派现场栽植指导管理人员，直忙到晚上11点多；3月11日晚上顾总田总和大家又加班到8点多；项目部员工自己吊运苗木，自己抬运苗木，没有人叫苦，没有人喊累，忙的连一口水都顾不上喝。　　　

3.8市民植树活动前夕，顾总、田总几乎天天在现场查看和指导工作，项目部人员紧抓时间，挖坑、平整土地、苗木摆放到位，停下了现场的所有土建和水电施工，全力备战这场植树大行动。3.8当天，顾总、田总一大早召集所有在场管理人员，强调高效栽植的要领和现场指导市民的方式方法，尽管做了大量准备工作，这第一天的植树活动还是出现了不少漏洞：1）市民到达现场时，我们的管理人员都在各自区域忙自己的，没有人带领，所以市民都自己想到哪里栽植就到哪里，使得临近园路的出口就近的区域人多，而那些在坡后下方的偏远区域无人问津，活动结束后，这部分苗木未能第一时间栽植，保证更好的成活率，同时给本来就忙的项目部遗留了不必要的工作量；2）现场讲解和指导示范不到位，有些技术员站在一旁，基本不开口，任由市民蜂拥，多人围着一棵树一个树坑，随意填埋，根本无任何要领可循。他们看重的是植树的过程，我们却更要保证所栽树木的成果。有的当发现栽植不当时，已经基本埋填到位，想要简单更正显然来不及了，还得从头返工；3）管理人员明显不够，现场陷于混乱中，顾总发现问题后，一个上午挨个去指导各个市民植树点，一遍遍不厌其烦提醒大家注意栽植要领，唯恐更多的问题出现。但在3月12日的活动中，这些情况明显得以改善，因为提前一天画出了定位图，明确了指导责任人，使得活动进行的较为顺利。

公司为这次植树大行动投入很多的财力物力，且令在西安的项目部全员进行支援，凡指名增援的人均不得请假，按照活动两天的具体参与人员的多少及性质做了分批安排，但我们个别项目部前往增援的人还是没有按时到位，另有个别人在自己项目部多人加班的情况下自己却回家了。这虽不比上前线打仗那样必须冲锋陷阵地严峻，但道理是一样的。　　　

工程单位，对工程技术人才的培养和重视是自不必言的，这是硬性的问题，需要大家平时多用心、多学习、多实践、多总结，个人技术的提高需要的是自己的努力。而作为一个公司、一个项目部，想要大家团结起来、发挥团队最大效能、推动整个团体的前进，最重要的是需要好的管理和管理的人，我想，这也是通过本次西高新举办的这场植树大行动我们体会最深的一个方面，怎样成为一个管理有序、技术过硬、谋求精尖发展的项目部，而不是仅仅为干一些具体的活计而存在！如果仅仅为生存的档次，那么是可以边走边看的。

本次为期两天的植树大行动共栽植了垂丝海棠、广玉兰、火炬树、桂花、红叶碧桃、黄栌、西府海棠、五角枫、栾树、海桐等乔灌木十余种，准备铁锨等工具上千把，我项目部先后投入二十余人，薛总、顾总、田总全部到场指导，且薛总直接拿起铁锨在多个区域栽下不同种类的树苗。三星项目部和前去支援的各个部门，他们在这场植树大战中，为公司争得了利益，尽心尽力维护了公司的形象， 受到管委会城市局长的数次表扬，使得项目部驻地和工地上空飘扬的“三木园林”大旗，更显光彩！