陕西三木城市生态发展有限公司

培养新员工是每一个企业都要共同面对的话题，一个好的园林公司如果没有过硬的技术梯队，就很难立足于日新月异的市场，不搞好新老员工之间的传、帮、带，公司好的专业技术、管理经验就很难传承，企业也就难于长久生存和发展。因此，公司需要培养大量的优秀人才和后备力量，有针对性的培养出公司所需的各方面人才。

通过以师带徒、以老带新，使新员工尽快融入环境，师傅引导徒弟调整自己的心态，摆正自己的位置，熟知企业文化、规章制度、岗位职责，迅速适时的掌握其岗位应知应会内容，培养徒弟爱岗敬业、学技术、学文化、吃苦耐劳的精神，使其尽快达到岗位要求，能够独挡一面。接下来，我从以下几个方面谈谈个人的带徒经验，供同事们参考：

尽快引导徒弟熟悉同事，虚心请教，多听多看，融入环境。对于新员工来说，在短期内离职的原因很大程度上是因为在公司工作的不快乐。快乐的工作是决定他们去留与否的关键因素，所以，一个快乐的人际交流环境的重要性就开始凸显出来。那么这种和谐的交际环境应该如何创造？师傅就要引导徒弟主动的去和周围同事沟通，在最短的时间内能够成为这个大家庭中的一员，体会到和大家相处的快乐，为自己搭建一个良好的人际平台，利于今后工作的开展。要让徒弟严于律己、宽以待人、为人和善、乐于协作，多听多看少说，自然会获得同事们的好感。只有当新员工融入到企业中，才能够创造出一个快乐的环境，才能在这种环境中踏实认真工作。

疏导徒弟调整自己的心态，摆正自己的位置。对于刚进入单位的新人，或多或少会对工作有点不知所措，在这个转换的过程中，尤其是刚步入社会的大学生，心理是充满迷茫和焦虑的，这时师傅就要帮助徒弟做好心理疏导，在工作中、生活上多沟通、交流和帮助，要珍惜这个来之不易的工作和平台，既来之则安之，有车到山前必有路的决心，以克服万事开头难的勇气。我11年刚来公司的时候，也是很迷茫和张皇失措，都是在我师傅邓总的言传身教和悉心教导下，才迅速调整好心态，以师傅为榜样，努力工作。帮助徒弟遇到问题能够认真总结原因，积极去解决，决不能一失败就灰心丧气，要有恒心，要有锲而不舍的精神。帮助徒弟按照自己的岗位，摆正自己的位置，不要太傲慢，也不要太谦虚。

认真学习公司文化、制度、岗位职责及岗位的应知应会内容。无规矩不成方圆，每个单位都有自己的企业文化、规章制度、岗位职责和工作流程。这些内容和接下来的工作任务有着密切的关系，会为下一步的工作开展带来极大便利。师傅要给徒弟制定详细全面的学习计划，要让其每天有收获，每月有进步，适时的给徒弟讲解岗位应知应会的内容，因地制宜，理论结合实践，让徒弟能够更加深入的了解掌握，尽快能达到公司要求的独立管一个或多个点位，切不可纸上谈兵。

发挥能力所长、主动学习，珍惜每一次机会。不管做好什么工作，都离不开人的能力的发挥，只不过工作性质不同，对人的能力要求的侧重点不同罢了。所以师傅要努力挖掘培养徒弟新的能力，不断拓展徒弟的能力发展空间。刚步入工作岗位的年轻人，不要仍然沉湎于大学的轻松、浪漫生活，要尽快全身心投入到新的环境中。一个人在学校学到的东西毕竟有限，很多知识和能力都是需要在工作实践中学习、积累和锻炼。师傅要指引徒弟一切有经验的领导和同事都是很好的老师，都有丰富的专业知识和实践经验，这些都是他们所需要的，要教育徒弟主动学习他们观察问题、分析问题和解决问题的方法，不断丰富自己的知识储备，提高自己的业务水平，就像本人在富平项目施工过程中，第一次接触这么多大的工程，对市政二级公路、大规格水泥管道安装、桥梁及房建单体施工、人际关系处理等等，也是主动询问请教朱经理，在朱经理的认真教导下，对施工的前后工艺顺序、规范要求、技术难点、容易出现的问题和应对措施以及沟通协调技巧，才有了进一步的掌握和提高。要让徒弟时刻准备着，机会对于每个人来说都是平等的，要善于把握每一次机会。

言传身教，帮思想，带作风。传受技能，从专业技术到岗位的应知应会，师傅要把优良作风、工作责任心、职业道德、6S等经验传给徒弟，要胸怀宽广，真心待徒，切实教会和教好徒弟。对徒弟的工作开始、过程、结果都要时时进行监督，对出现的错误过失及时给予纠正并讲解正确的做法以及为什么要这样做，让徒弟知道下一步该如何去做，敢于承担责任，不退缩，不推诿。

最后，我想以一句话进行收尾：师傅大门常打开，希望我们在公司的坚强后盾下，在公司领导的期望和正确指引下，怀揣一颗感恩的心，相互学习、取长补短、共同提高，祝愿公司培养的每一个新员工都能“青出于蓝而胜于蓝”。