陕西三木城市生态发展有限公司

笔者是去年5月加盟三木园林公司的，应聘的是人事管理员，承蒙各位领导和同仁的关照，现已基本熟悉和正常开展了各项工作。然而我之前和入职之后没有想到的是，我们这个一级企业的公司，去年居然亏损了，而且数额还较大。　　　

以前没有在园林行业干过，对园林公司的成本组成一无所知，但对施工企业也算有所了解。最基本的常识就是：施工量大些，工期短些，单位成本低些，管理和施工人员少些，工程利润就高些，反之道理一样。　　　

我对园林工程经营承揽也不在行，但是我们知道，现在社会上各行业竞争都很厉害，为了从业主那里揽到活干几乎都不择手段，否则靠等或靠要，四平八稳做事的企业早晚要关门。每个工程都有个经营承揽期，招投标期，施工期，而到了投标公告出来才去经营运作，黄花菜都凉了，早就是别人盘中餐啦。从前年下半年到去年，主要就是到手的工程较少，青黄不接，入不敷出，才出现公司大面积的亏损。我接任人事管理工作不久的去年夏天，就发现了公司项目部人员竟然最近都在工程的养护，工地我不太懂，但说几十人都在做浇水除草的管理，肯定是得不偿失的。我知道公司每月都按时发放了员工的工资，全年发了三次奖金，若按每人月三千元算，一月工资就要二三十万，全年就是几百万。加上工地员工的吃饭、住宿和总部的各项管理费，数字一定很大。我知道公司之前是有些积累的，否则也就坚持不下来；一二个月可以，连续多月肯定是有很大问题的。　　　

我想，一个企业出现经营亏损，原因很多，老板着急的要命，坐吃山空立地吃陷，这个道理谁都懂的；但是在开源的同时，我们要尽量节流，减少不必要的开支；从我负责审核的伙食费、房租水电费中可以看到，节约与否的部门都是有的，把花公司的钱不当回事的部门，的确存在。

好在去年底公司连续中了几个大工程，今年多半年算是有活干了。我和部分员工都是去年入职的，都希望企业日益兴旺，经营承揽捷报频传，工程施工喜讯不断；只有这样，企业才能获得利润，员工的收入才能年年提高，我们也才能生活幸福。